游祖勇副厅长参加水投集团2017年度述职考核大会

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1月16日，水投集团召开2017年度领导班子和干部述职考核大会。省水利厅党组成员、副厅长游祖勇，厅直属机关党委、驻厅纪检组、财审处、人教处相关负责同志莅会指导，集团中层以上干部、职工代表参加述职考核大会。

游祖勇副厅长在听取集团领导班子述职后指出，2017年是水投集团跨越发展的一年，发展成绩可喜可贺，项目建设可看可观，改革创新可圈可点，实现了上规模，资产突破百亿关；上项目，涉水项目全省全覆盖；上层次，书写改革新篇章，为我省水资源资产化奠定了扎实的基础，在布局全省涉水市场迈出了稳健的一步，也为集团发展再上新台阶积累了丰富经验和人才支撑。

针对管理短板问题，游祖勇要求，一要建立管用、有效的制度体系，用制度管人管事；要抓错误案例典型，提升制度执行力。二要强化合同管理，明确合作相关方的权责利，严格依照合同办事。三要规范项目分包行为，定原则，立标准，建立项目分包备案制度，强化安全、质量监督。四要规范对外合作行为，明确操作流程，保障项目推进和后续运营。五要加强所属企业、项目公司队伍建设、制度建设，有针对性地提升管理薄弱环节。

游祖勇指出，2018年是进入新时代、踏上新征程的一年，水投集团要有新思路、新举措、新作为，一要认真研究自身定位，谋划发展思路举措，不忘水投集团成立的初心，努力开辟改革发展新篇章。二要集思广益，用省管企业的思维指导推动集团改革发展各项工作。

年关将至，游祖勇还对当前工作作了强调，一要加强值班值守，领导干部要带头坚守一线，紧绷安全生产这根弦。二要重视农民工工资发放工作，确保足额到位。三要加强廉洁自律，把好节日廉洁关。