泉州电信破解能耗“乱迟粗散”难题

        优化过程管控界面。一是优化费用报账流程，以能耗系统为唯一入口，实现能耗录入自动触发报账流程，报账结束自动回填能耗系统，将以往财务数据反推能耗的事后管控转变为全网台账式数据实时管控，保证隐患问题一目了然。二是将粗糙的一楼一表、一局一表式的能耗核算单元，通过用电类别细化进行划小，实现能耗的精细化管理。三是改变以往能耗和报账两套系统两次录入、各自独立、数据混乱现象，实现能耗统一入口、一次录入全过程自动调用的自动化精确闭环管理。

        健全监控管理体系。一是改变以往“各自为营，五花八门”的管理分散现象，实现“人工到系统”、“分散不可控到集中可控”、“难于量化到精确划小管理”三大转变，同时将耗时、耗力的纯人工分拣分析，转变为精确的自动化管理分析机制。二是与技发公司、邮科公司签订第三方委托开发协议，电信公司以租赁分期支付使用费的方式，合作开发能耗划小管理系统，推进能耗精确化管理。三是健全激励机制，实现降本增效总额配比的激励方式，全面调动人员的积极性。

        系统纳入业务流程。一是以项目组形式快速推进工作，能耗系统从4月份签订开发到完成仅用两个月时间，6月份启动系统的入库和穿测，7月份起在全市推广使用。二是及时组织全区培训，并建立市级支撑团队，通过易信群在线交流、答疑，并建立常态化工作反馈机制，保障系统顺利运营。三是加强过程管控，建立相应的考核管理制度，将系统纳入生产业务流程，通过系统间的关联，确保使用过程中数据的准确性。