全面对标 提高管理水平和运营效益
6月18日下午，全省地市分公司总经理座谈会在福州召开，省公司总经理潘杰，副总经理吴建华、王全江出席会议并分别作重要讲话，省公司三大板块联动发展研究中心主任赵泉雄，九市分公司总经理、书记，省公司相关部室、专业及直属单位负责人参加了会议。
潘杰总经理指出，一要坚定发展信心。当前，市场环境发生了深刻变化，集团公司管控力度逐步加大，福建邮政面临的挑战较为严峻，面对新形势、新情况，全省上下要坚信“办法总比困难多”，正视存在的问题，坚定发展信心，努力在对标方面赶超全国平均水平，促进福建邮政又好又快发展。二要全面开展对标工作。抓任何工作都要有抓手，这样才有助于统一思想认识，形成合力，破解难题，目前全国对标的相关指标已经确定，全省各级邮政企业要将开展对标工作作为提升管理水平、提高运营效益的重要抓手，并将之作为一项长期性、经常性的管理工作和管理工具，通过不断对标，找出薄弱环节，找出存在问题，按照PDCA循环不断推进福建邮政管理工作向前迈进。三要加强人力资源管理。人工成本是福建邮政的最大成本，必须高度重视并有效管控。要加强顶层设计，压缩管理机构和管理人员；要严格控制用工总量，优化人力资源配置，在优胜劣汰、收入分配等方面下功夫。四要举全局之力加快发展代理金融业务。代理金融是制约福建邮政对标的核心指标，全省各级邮政企业必须统一思想认识，举全局之力加快发展代理金融业务，做大规模。要在细分市场和服务产品上下力气，集中精力做大基础客户规模，打好打赢基础客户发展翻身仗。五要抓好邮务专业转型发展。邮务转型，不是也不能就某个产品进行转型，而是要在创新上作文章，通过整合企业内外资源和加强业务协同，努力向综合解决方案服务提供商转变，积极探索新的商业模式和赢利模式。六要着手考虑明年工作。要将建立以利润为导向的运营机制列入重要议事日程，将以利润为导向落实到“横到边、纵到底”，使之成为全员的自觉行动，不断提高福建邮政的运营效率和效益。
吴建华副总经理强调，目前各市分公司正着手进行民主生活会的前期准备工作，近期要重点做好以下工作：一要进一步深化学习。要重点学习中央政治局常委同志参加联系点县委常委班子专题民主生活会情况报告、兰考县委常委专题民主生活会情况等文件，进一步提高认识，为开好民主生活会打牢思想基础。二要进一步完善材料。要根据督导组和活动办公室二次反馈的意见，对材料进行认真修改，参照中央梳理的25条和37条问题以及《领导班子四风问题查摆、班子成员四风问题查摆》，问题归类和表述要尽量准确，联系实际剖析问题原因，结合分管工作提出具体可操作的解决措施。三要做好班子问题和班子材料的征求意见工作。四要组织一次民主生活会预演。要重点研究落实民主生活会开会事宜，确定工作方案，并组织一次预演，确保各项工作落到实处、取得实效。五要在民主生活会后抓紧完成情况通报及材料上报工作。六要制订和落实整改方案。要在民主生活会后对前两个环节工作进行“回头看”，针对存在的问题，制订完善班子“四风”问题整改方案，对整改方案进行任务分解，落实整改责任，制订整改任务书，明确时间表，落实责任人，开展整改工作。七要组织好下属单位专题民主生活会。此外，要严格执行中央“八项规定”要求，切实转变工作作风。
王全江副总经理要求，各级邮政要高度重视安全生产工作，尤其是在远程集中监控和消防安全工作方面，严格落实省公司要求，加大力度，消除隐患，确保安全。要关注传统邮务业务转型发展工作，报刊、集邮、报刊零售等专业要加大转型发展力度。要关心“6·18”国内小包处理工作，提前准备好预案，同时关心关爱一线员工。（王增荣）