南平市工商局五举措推进绩效管理工作落实

　　一是对今年以来各项绩效指标任务落实进度、存在困难问题、解决办法措施等情况进行自查自评。二是对照省市绩效考评项目，逐条逐项落实情况、存在不足等情况分别向局领导作详细汇报。三是局领导现场对各科室各项绩效指标推进情况进行分析、指导和点评，现场查找差距难点35个、制定目标要求31个、细化工作措施47条。四是对各科室考评项目、考评细则、考评依据、差距难点、目标要求等逐个梳理，指定专人分工负责，实时跟踪督促落实。五是采取每月一督查、一通报形式进行督查，对落实不到位的发出效能督查整改建议，推动各项绩效指标任务完成。